Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa SmartStar S.A.S

El siguiente trabajo plantea una propuesta de Supply Chain para la empresa SmartStar SAS, la cual, es una empresa del sector petrolero, que se dedica a la estimulación de pozos petroleros una vez ya haya finalizado todo el proceso de perforación y extracción del crudo. La propuesta aplicada será bajo la aplicación de los ocho principios estratégicos de acuerdo el Global Supply Chain Forum (GSCF) que son: administración de las relaciones con el cliente, administración del servicio al cliente, administración de la demanda, ordenes perfectas, administración de manufactura, compras, desarrollo y comercialización de productos y retornos; para realizar esta propuesta se tuvieron en cuenta todos los procesos que se encuentran vinculados a la empresa, tanto internos como externos. Durante el desarrollo de la actividad, se identificarán los diferentes actores participantes, como proveedores, quienes son los encargados de proveer lo que requiere la empresa, teniendo en cuenta, proveedores de primer y segundo nivel, donde el primer nivel, es el proveedor principal que le dan el valor agregado a los procesos y productos de la compañía, mientras que los de segundo nivel, son quienes le dan soporte a los mismos procesos de la compañía. Dentro de la aplicación del supply chain analizó lo respectivo con la distribución y el transporte, demostrando que, para una empresa uno de los pilares fundamentales es la transportey distribución, siendo esenciales debido a su relación directa en las etapas de la cadena de suministro, ya que, sirve de enlace entre los actores primordiales, abarcando desde los proveedores hasta el consumidor final, si se realiza de una manera adecuada, garantiza para SmartStar eficiencia y eficacia en sus procesos y servicio. Además, con la ayuda de metodologías y procesos de trabajo como el DRP y el TMS, se busca la aplicación en SmartStar, para finalmente llegar a realizar un análisis que demuestre la 9 9 viabilidad de estas estrategias en la empresa. Las mega tendencias reflejan los cambios esenciales que transforman las capacidades dela cadena de abastecimiento, es muy importante que las empresas puedan tomarlas en cuenta para administrar de mejor manera sus operaciones globales. Finalmente se apropian los conceptos más relevantes sobre las megatendencias de Supply Chain management y logística, de igual forma se profundiza el tema identificando las dificultades que impiden la puesta en marcha de estas directrices en las empresas colombianas.The following work presents a Supply Chain proposal for the company SmartStar SAS, which is a company in the oil sector, dedicated to the stimulation of wells oil tankers once the entire process of drilling and extraction of crude oil has been completed. The proposal applied will be under the application of the eight strategic principles of according to the Global Supply Chain Forum (GSCF) which are: management of relations with the customer, customer service management, demand management, perfect orders, management of manufacturing, purchasing, product development and marketing, and returns; to carry out this proposal, all the processes that are found in the linked to the company, both internal and external. During the development of the activity, the different participating actors will be identified, as suppliers, who are in charge of providing what the company requires, taking into account into account, first and second level suppliers, where the first level is the supplier that give added value to the company's processes and products, while those of second level, are those who give support to the same processes of the company. Within the supply chain application, he analyzed the respective with the distribution and the transportation, demonstrating that, for a company, one of the fundamental pillars is transportation and distribution, being essential due to their direct relationship in the stages of the supply chain supply, since it serves as a link between the main actors, ranging from the suppliers to the final consumer, if carried out in an appropriate manner, guarantees for SmartStar efficiency and effectiveness in its processes and service. In addition, with the help of methodologies and work processes such as the DRP and the TMS, search for the application in SmartStar, to finally carry out an analysis that demonstrates the 9 9 Viability of these strategies in the company. Megatrends reflect essential changes transforming the capabilities of the supply chain, it is very important that companies can take them into account to better manage their global operations. Finally, the most relevant concepts on the Supply megatrends were appropriated Chain management and logistics, in the same way the subject is deepened by identifying the difficulties that prevent the implementation of these guidelines in Colombian companies

Propuesta en supply chain management y logística en la empresa Creaciones Andysarf

Implementación de supply chain management en la empresa Creaciones Andysarf, integrando una estructura de red de valor que cree sinergia en los procesos, para ser una empresa con economía eficiente y se posesione en el mercado textil.Implementation of supply chain management in the company Creaciones Andysarf, integrating a value network structure that creates synergy in the processes, to be a company with an efficient economy and position itself in the textile market

Propuesta técnica para el control de los factores de riesgos laborales en Refinería Managua (ManRef).

Presenta un plan de prevención en materia de higiene y seguridad del trabajo en el área de los generadores eléctricos, bodega, taller, oficina de planeación, oficina de medio ambiente y seguridad ocupacional

Management model for the planning and execution of major maintenance investments in the Oil and Gas Production Fields of the Central Regional Development and Production Vice Presidency of Ecopetrol S.A.

El Proyecto presenta la propuesta de un Modelo de Gestión para la Planeación y Ejecución de las Inversiones de Mantenimientos Mayores en los Campos de Producción de Petróleo y Gas de la Vicepresidencia de Desarrollo y Producción Regional Central de Ecopetrol S.A., buscando con esto que las inversiones o proyectos de mantenimientos mayores logren el objetivo de incrementar la vida útil de los equipos y retardar las inversiones de reposición de los mismos, relacionando un flujo de información, actividades, elementos claves, procedimientos y las transacciones del proceso, teniendo como premisas el mejoramiento continuo y el uso óptimo de los recursos, alineados con los requerimientos de la Empresa en el uso eficiente de los recursos de capital. En el modelo propuesto se incluye la definición del equipo mínimo responsable de la ejecución de los mantenimientos mayores, así como sus roles y responsabilidad, el proceso técnico visto desde el área de gestión de activos y el modelo financiero que soportará la ejecución con base en las premisas de disciplina operativa, los componentes de los lineamientos y estándares de la gestión de activos en la compañía, la vista de la Gestión financiera, que se enmarca dentro de lo establecido en el modelo de costos de la función de mantenimiento y los criterios de inversiones de continuidad operativa - ICO. De igual manera se presenta un esquema de seguimiento y control para el proceso que permita la flexibilidad, diligencia y eficiencia en la planeación y ejecución, como una herramienta que apoye el logro de los objetivos planteados para estas inversiones, con indicadores claves de ejecución y financiera que permitan tener la oportuna gestión sobre desviaciones que se puedan presentar durante la ejecución.RESUMEN……………………………………………………………………………..9 ABSTRACT…………………………………………………………………………..10 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….....11 1 CAPÍTULO I: PROBLEMA ......................................................................................... 13 1.1 Descripción del Proyecto ....................................................................................... 13 1.2 Antecedentes del Problema .................................................................................... 14 1.3 Problema de Investigación ..................................................................................... 18 1.3.1 Planteamiento del Problema. ....................................................................................... 18 1.4 Pregunta de investigación ...................................................................................... 19 1.5 Objetivos de Investigación ..................................................................................... 19 1.5.1 Objetivo General. ........................................................................................................ 19 1.5.2 Objetivos Específicos. ................................................................................................. 19 1.6 Justificación de la Investigación ............................................................................ 20 1.7 Limitaciones y Delimitaciones .............................................................................. 22 1.8 Definición de Términos ......................................................................................... 22 2 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ............................................................................ 27 2.1 Tipos de Inversiones .............................................................................................. 28 2.1.1 CAPEX ........................................................................................................................ 28 2.1.2 OPEX .......................................................................................................................... 28 2.1.3 Proceso Ecopetrol Desarrolla Proyectos. EDP............................................................ 29 2.1.4 Caracterización del Proyecto ...................................................................................... 30 2.1.5 Selección de la Alternativa.......................................................................................... 32 2.1.6 Definición del Proyecto............................................................................................... 34 2.1.7 Ejecución del Proyecto ................................................................................................ 36 2.1.8 Cierre del Proyecto ...................................................................................................... 38 2.2 NIC 16. Norma Internacional de Contabilidad: Propiedad, Planta y Equipo ........ 39 2.2.1 Mantenimientos y Reparaciones ................................................................................. 40 2.3 Gestión de Activos Industriales ............................................................................. 42 2.3.1 Incorporación de Activos ............................................................................................ 44 2.3.2 Operación Estructurada ............................................................................................... 45 2.3.3 Operación y Mantenimiento ........................................................................................ 45 2.3.4 Optimización del Desempeño de los Activos. ............................................................ 46 2.3.5 Desincorporación de Activos ...................................................................................... 47 2.4 Descripción General del Proceso de Mantenimiento Mayor ................................. 47 2.4.1 Elementos Claves ........................................................................................................ 47 3 CAPÍTULO III: METODOLOGÍA .............................................................................. 50 3.1 Introducción ........................................................................................................... 50 3.2 Método de investigación ........................................................................................ 50 3.3 Encuesta grado aprehensión modelo de ejecución de mantenimientos mayores en la VRC .............................................................................................................................. 52 3.3.1 Población participante y selección de la muestra ........................................................ 52 3.3.2 Preguntas ..................................................................................................................... 52 3.4 Aspectos éticos ...................................................................................................... 56 4 CAPÍTULO IV: RESULTADOS .................................................................................. 57 4.1 Introducción ........................................................................................................... 57 4.2 Diagnóstico del modelo existente .......................................................................... 57 4.3 Estructura de control de gestión ............................................................................. 64 4.4 Indicadores clave de desempeño. ........................................................................... 66 4.4.1 Desempeño .................................................................................................................. 67 4.4.2 Planeación ................................................................................................................... 67 4.4.3 Calidad ........................................................................................................................ 67 4.4.4 Indicador financiero .................................................................................................... 67 4.5 Impacto de la aplicación del modelo ..................................................................... 68 4.6 Estrategias de implementación del modelo de gestión .......................................... 68 4.7 Modelo de gestión para la planeación y ejecución de las inversiones de mantenimientos mayores .................................................................................................. 69 4.7.1 Equipo de ejecución del mantenimiento mayor .......................................................... 69 4.7.2 Gestión de activos ....................................................................................................... 72 4.7.3 Gestión financiera ....................................................................................................... 77 5 CAPÍTULO V: CONCLUSIONES ............................................................................... 84 5.1 Introducción ........................................................................................................... 84 5.2 Principales conclusiones ........................................................................................ 84 5.3 Recomendaciones .................................................................................................. 85 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….…..87 ANEXO 1. RESULTADOS ENCUESTA…………………………………..……..89 ANEXO 2. HOJAS DE VIDA INDICADORES DEL PROYECTO………...........99MaestríaThe project presents the proposal of a Management Model for the Planning and Execution of Major Maintenance Investments in the Oil and Gas Production Fields of the Central Regional Development and Production Vice-presidency of Ecopetrol S.A., seeking that the investments in major maintenance projects achieve the objective of increasing the useful life of the equipment and delaying the replacement investments, relating a flow of information, activities, key elements, procedures and the transactions of the process, taking as premises the continuous improvement and the optimal use of resources, ligned with the requirements of the company in the efficient use of capital resources. The proposed model includes the definition of the minimum team responsible for the execution of major maintenance, as well as its roles and responsibility, the technical process seen from the asset management area and the financial model that will support the execution based on the operating discipline premises, the components of the guidelines and standards of asset management in the company, the view of financial management, which is framed within the established cost model of the maintenance function and investment criteria of operational continuity. Likewise, a monitoring and control scheme is presented for the process that allows flexibility, diligence and efficiency in planning and execution, as a tool that supports the achievement of the objectives set for these investments, with key execution and financial indicators that allow to have the timely management of deviations that may occur during execution.Modalidad Presencia

Rediseño del Sistema de Gestión de la Calidad para la empresa SNIDER & CIA S.A.S.

En el presente trabajo propone el Rediseño del sistema de Gestión de Calidad de la empresa SNIDER, para asegurar la mejora continua de los procesos para aumentar la capacidad organizacional de prestación de servicios y satisfacción del cliente.Especialista en Gerencia Integral de la CalidadEspecializació

Diseño de un modelo de gestión de paradas de planta en una planta de alcohol carburante

El propósito de este estudio es investigar distintas metodologías para la gestión de proyectos de paradas de plantas y generar un modelo de parada para una planta de alcohol carburante. Teniendo como base que el modelo a desarrollar es de suma importancia para los futuros procesos de paradas de planta en la compañía, y que para este caso de estudio actualmente este proceso no se desarrolla bajo ningún estándar de gestión, en este trabajo de grado se pretende presentar una investigación que presente un enfoque sistemático, que conduzca a prácticas y resultados consistentes para el caso en mención.PregradoINGENIERO(A) EN INDUSTRIA

Creación de documento estudio que defina los servicios viables para la implementación de una PMO en HOCOL S. A.

El proyecto de grado de la especialización en Gerencia de Proyectos, lo que se busca es definir los servicios que una PMO (Project Management Office) en Hocol, en la práctica una oficina de gestión de proyectos es un centro de conocimiento que ofrece servicio de apoyo a los líderes de proyectos y también a sus equipos, es una área dentro de la organización que se encargará de definir y mantener los estándares y los procesos que tiene que ver con la gestión del proyecto cuyo nombre es “Creación de Documento Estudio que Defina los Servicios Viables para la Implementación de una PMO en Hocol”. Hocol es una compañía dedicada a la exploración y producción de hidrocarburos en Colombia, cuyo negocio se basa en la ejecución de proyectos que se lleven a cabo exitosamente. El petróleo es una sustancia compuesta por una mezcla de hidrocarburos y es un producto esencial para muchas industrias, y es de vital importancia para el mantenimiento de la misma civilización industrializada, por lo que se considera una industria crítica en la mayoría de las naciones.The degree project of the specialization in Project Management, what is sought is to define the services that a PMO (Project Management Office) in Hocol, in practice a project management office is a knowledge center that offers support service to project leaders and also to their teams, is an area within the organization that will be in charge of defining and maintaining the standards and processes that have to do with the management of the project whose name is “Definition for Viable Services of a PMO in Hocol ”. Hocol is a company dedicated to the exploration and production of hydrocarbons in Colombia, whose business is based on the execution of projects that are carried out successfully. Petroleum is a substance composed of a mixture of hydrocarbons and is an essential product for many industries, and is of vital importance for the maintenance of the same industrialized civilization, which is why it is considered a critical industry in most nations

Modelo de gestión logística basado en indicadores de desempeño para mejorar la calidad del servicio en una Institución Educativa de Enseñanza Superior

La presente investigación tiene por motor desarrollar temas ingenieriles y de gestión empresarial que aporten herramientas al crecimiento sostenible en el tiempo de la Educación Técnica Superior, se realizó a fin de identificar oportunidades de mejora en la gestión logística actual de la Zonal Arequipa - Puno. La investigación tuvo el enfoque mixto, cuali-cuantitativo, mientras que el tipo de investigación fue proyectiva, porque se realizó una propuesta. Para realizar el análisis situacional se realizaron dos encuesta: la primera al grupo de trabajo con el objetivo de evaluar cómo se desarrollan actualmente los procesos y evidenciar las opiniones sobre una propuesta de implementación de un plan de gestión logística en base a indicadores de desempeño, la segunda encuesta fue realizada a los Jefes de cada Escuela de Formación Profesional para evaluar el grado de satisfacción que tenían con respecto a la gestión que se realizaba y poder mejorarla ya que esta se encuentra directamente relacionada con la calidad del servicio educativo. Paralelamente se revisaron los principales reportes estadísticos para compras y almacenes del periodo 2018 en los cuales se evidenciaron varios factores a mejorar La información recabada durante el diagnostico permitieron plantear el modelo de gestión en base a estrategias, actividades y políticas claras para el equipo de trabajo del área que contribuyeron a acortar procedimientos y aumentar la productividad. Finalmente los indicadores que se emplearon mostraron resultados contundentes: En el caso de proveedores se logro mejorar la calidad de los mismos con la política de evaluación implementada de tan solo 8.05% a 70.25% considerados como "proveedores competentes" Para el proceso de compras se evaluó las órdenes de compra atendidas mostrando un incremento del 3% pasando del 92% en el periodo 2018 al 95% en el 2019, el ciclo de las mismas igualmente aumento de 268 órdenes de compra atendidas en un tiempo menor a 7 días hábiles vs el periodo 2019 donde la cantidad de atención aumenta a 321 órdenes en el mismo tiempo; considerando el indicador de pedidos recibidos a tiempo para el periodo 2018 se encontraba en 35.92% y para el periodo 2019 un 51.25%. Finalmente la cantidad de presupuesto solicitado para compra de suministros del PAC disminuyo en S/. -927,143.06 y la atención de los mismos se incremento de 83.85% a 92.30%; el ahorro en las compras del mismo paso de una pérdida de -10% en el 2018 a un ahorro del 25% que equivale a S/ 161,137.75 en el 2019 Para el proceso de almacén se redujo considerablemente el valor del almacén en cantidad de ítems tenemos una reducción del 36.86%: pasando de 1050 a 387, en unidades se logro una reducción del 32.46%: pasando de 78,266.53 a 25,407.48, y con respecto al valor del almacén en soles se ha reducido en un 51.46%., las diferencias de inventario también se redujeron mientras que en el periodo 2018 la diferencia ascendía a S/.71,108.93 (valor de ajuste de inventario) en el periodo 2019 el monto quedo muy por debajo llegando a S/. 9,695.26 es decir la reducción fue en un 86%, el indicador de vejez del inventario nos muestra un porcentaje inferior al 8% lo cual evidencia que no se posee inventario obsoleto, dañado o vencido, el porcentaje de rotura de stock paso de 16.24% a 8.19%. Como vemos las cifras muestran que la implementación del modelo a causado grandes beneficios retomando la confianza y por consiguiente la satisfacción del cliente o usuarios internos con lo cual podemos certificar que se ha mejorado la calidad del servicioTesi

Plan de Negocios Para la Creación de una Empresa de Ingeniería Civil Integral en la Ciudad de Medellín.

Este proyecto hace énfasis en la gestión estratégica a través del estudio de los diferentes componentes empresariales, para la determinación de la viabilidad del mismo; implicando toda una gama de recursos disponibles para alcanzar un propósito estratégico definido; fue llevado a cabo, con base a la información recaba en diferentes fuentes investigativas, partiendo de un trabajo arduo de desplazamiento a compañías y de entrevistas con personas versadas en el tema, que dieron fe y proporcionaron herramientas útiles para el desarrollo del mismo.Corporación Universitaria Minuto de Dio

Plan de Negocios Para la Creación de una Empresa de Ingeniería Civil Integral en la Ciudad de Medellín.

Este proyecto hace énfasis en la gestión estratégica a través del estudio de los diferentes componentes empresariales, para la determinación de la viabilidad del mismo; implicando toda una gama de recursos disponibles para alcanzar un propósito estratégico definido; fue llevado a cabo, con base a la información recaba en diferentes fuentes investigativas, partiendo de un trabajo arduo de desplazamiento a compañías y de entrevistas con personas versadas en el tema, que dieron fe y proporcionaron herramientas útiles para el desarrollo del mismo.Corporación Universitaria Minuto de Dio